Bonjour,

Bienvenue dans Régénératives.
La meilleure façon de commencer est sûrement d’expliquer comment j’en suis arrivé là.

Depuis mon premier travail, j’ai toujours choisi de travailler dans des entreprises dont le produit final faisait du bien : social, sport, santé.

Dans mon nouveau projet, il y a une dimension encore plus importante sur le respect de la nature dans l’étude, la conception et les valeurs véhiculées.

Récemment, je suis tombé sur le livre blanc d’HEC daté de fin 2025 : The Regenerative Shift. Trente-huit pages signées par Laurence Lehmann-Ortega, professeure de stratégie à HEC, et Sarah Dubreil, fondatrice de circl.earth. Ce document propose un cadre académique précis pour comprendre ce qu'on appelle aujourd'hui l'entreprise régénérative.

D'autres travaux existent, notamment ceux de Lumia en France et le livre L'Entreprise Régénérative publié à l'automne 2025.

Quand je l’ai lu, j’ai compris ce que je voulais faire avec cette newsletter.

Tenter d’expliquer ce mot, régénérative, à travers des exemples concrets d’entreprises. Chaque semaine, une histoire. Pour que ce mot ne reste pas seulement académique, mais qu’il devienne une réalité que tu puisses reconnaître.

Le constat qui m'a percuté

Les chercheuses commencent par trois chiffres qui m’ont arrêté.

1. L’humanité a dépassé sept des neuf limites planétaires.

2. Les populations de vertébrés ont décliné de 70% depuis 1970.

3. La moitié du PIB mondial dépend directement des écosystèmes naturels.

Ce qui se joue derrière ces chiffres, c’est que la stratégie classique du développement durable, celle qui consiste à réduire les impacts négatifs, ne suffit plus.
Il ne s’agit plus de moins détruire.

Il s’agit de régénérer activement les écosystèmes et les communautés dont dépendent les entreprises. C’est ce que les chercheuses appellent le shift régénératif.
Le basculement.

La définition que je retiens

Le livre blanc cite une définition académique que je trouve particulièrement juste, signée des chercheurs Hahn et Tampe en 2021.

“ Une entreprise régénérative est une entreprise qui améliore activement la santé des systèmes socio-écologiques dans un processus de co-évolution, et qui prospère grâce à cette amélioration. “

Trois éléments m’ont interpellés dans cette définition :

1. L’entreprise améliore activement.
   Pas la peine de minimiser, il faut régénérer.

2. Elle s’inscrit dans une co-évolution.
   Pas une domination de la nature, mais une danse avec elle.

3. Elle prospère grâce à cette posture.
   Pas malgré, grâce à. C’est un modèle économique, pas une œuvre philanthropique.

Les 7 attributs en 30 secondes

Pour évaluer si une entreprise s’inscrit dans cette trajectoire, le livre blanc propose une grille de 7 attributs. :

1. L’impact systémique, sur son industrie ou son territoire.

2. La relation à l’écosystème, de l’exploitation à la co-évolution.

3. L’élévation du potentiel humain, dans la culture de leadership.

4. L’ancrage local, dans des communautés et des territoires précis.

5. La temporalité, alignée sur les cycles longs des systèmes naturels.

6. Le design organisationnel, qui aligne actionnariat, gouvernance et finance avec la régénération.

7. L’impact net positif, mesuré sur la santé humaine, sociale et écologique.

La grande leçon : on devient régénératif, on ne l'est pas

Et c'est là que j'ai vraiment basculé dans la lecture.
Les chercheuses écrivent, à la fin de leur étude :

“ Notre travail a révélé qu’aucune entreprise n’est intrinsèquement régénérative. Une entreprise peut construire une capacité régénérative pour un contexte, des écosystèmes ou des communautés spécifiques. ”

Cette phrase fait tomber d’un coup l’idée d’une étiquette définitive.
La régénération n’est pas un statut qu’on revendique.
C’est une capacité que l’on construit jour après jour.

Ce qui veut dire que ni Patagonia, ni Pocheco, ni La Ferme du Rail ne sont régénératifs.
Ils sont en train de le devenir, à leur manière, dans leur contexte.

C’est cette idée qui guidera Régénératives.
Je ne te présenterai pas des entreprises parfaites. Je te raconterai des entreprises en chemin, avec leurs réussites, leurs zones d’ombre, et leurs apprentissages.

Comme l’a dit Ryan Gellert, le CEO de Patagonia, dans une interview au Guardian en 2023 :

Si vous prenez [la crise climatique] au sérieux, et que c’est votre métier, vous devez apprendre à vivre avec les contradictions.

Et d’ajouter :

“L’idée de parvenir, à terme, à diriger une entreprise régénérative, voilà le plus grand défi que nous soyons capables de relever, et nous sommes encore très, très loin d’y parvenir. “

C’est exactement la posture que je veux tenir ici.

Ce que je vais te partager

Le livre blanc HEC identifie 7 archétypes d’entreprises régénératives.
Chaque archétype est une manière différente d’incarner la régénération.
Les voici tirés du livre blanc, avec à chaque fois un cas concret français ou international.

1. La marque pionnière qui redéfinit les normes de son secteur. Patagonia.

2. Le réseau de fournisseurs régénératifs qui transforme sa chaîne d’approvisionnement. Lush.

3. La régénération activée par le marché qui finance la restauration par la vente. Guayaki.

4. Le bâtisseur de capacités collectives qui accompagne les dirigeants en transformation. La Convention des Entreprises pour le Climat.

5. Le convocateur de système qui change tout un secteur. Savory Institute.

6. Le site régénératif qui incarne physiquement la transformation. La Ferme du Rail.

7. Le facilitateur de communautés régénératives qui autonomise les territoires. Comfama en Colombie.

Mes engagements pour Régénératives

Chaque mercredi matin, une histoire d’entreprise.
Format court, 4 minutes de lecture maximum.
Toutes les sources vérifiées et citées.

Je signalerai toujours les zones d’ombre, parce qu’aucune entreprise n’est parfaite et que la régénération est un chemin, pas un statut.

Je n’écrirai jamais une édition pour faire la promotion d’une entreprise.
J’écrirai pour comprendre comment elle se transforme.

Et je continuerai à apprendre en public, en répondant à tes messages, en corrigeant mes erreurs, en faisant évoluer ma compréhension au fil des éditions.

Si ce manifeste te parle

Inscris-toi juste en-dessous. Tu rejoindras les lecteurs qui ont décidé de comprendre, avec moi, ce qui définit une entreprise précurseure.

À très vite, Alexandre