Quand la Nature devient actionnaire
Régénérative #5 : Norsys
Bonjour,
Cette semaine, je te raconte une entreprise qui m’a fait reconsidérer ce que veut dire “intégrer le Vivant dans une organisation”.
Jusqu’ici, dans Régénératives, je t’ai parlé de PME industrielles qui se transforment, de lieux qui naissent régénératifs, de filières qui se reconstruisent, de dirigeants qui changent de camp. Toutes ces histoires se jouent dans le concret : un site, des équipes, des matières premières.
Norsys pousse la logique plus loin. Elle ne s’est pas seulement engagée dans des pratiques régénératives. Elle a inscrit la Nature dans sa gouvernance juridique. Depuis novembre 2024, la Nature siège au Conseil d’Administration de l’entreprise, avec un droit de vote et un droit de veto sur les décisions stratégiques.
Ce n’est pas simplement une formule, c’est bien une réalité juridique.
Et derrière cette décision, il y a un dirigeant qui réfléchit le sujet depuis vingt ans, et qui a forgé un concept dont je n’avais jamais entendu parler avant cette semaine : la permaentreprise.
L’entreprise en bref
Norsys est une entreprise de services numériques fondée il y a 25 ans dans la métropole lilloise par Sylvain Breuzard. Elle emploie 750 personnes et réalise 57 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Sur le papier, c’est une ESN comme il en existe des centaines en France. Dans la réalité, c’est probablement aujourd’hui l’entreprise française la plus avancée en gouvernance régénérative.
Son parcours d’engagement s’étale sur deux décennies.
Bilan carbone réalisé dès 2007.
Certification RSE niveau exemplaire en 2013.
Société à mission en 2019.
Certification B Corp en 2020.
Et en novembre 2024, l’innovation qui fait parler d’elle bien au delà du secteur numérique : la Nature devient actionnaire de Norsys via un fonds de dotation, obtient un siège au Conseil d’Administration, un droit de vote, et même un droit de veto sur les orientations stratégiques.
Concrètement, un expert nommément désigné représente la Nature. Il s’appelle Frantz Gault, auteur de “La nature au travail” aux éditions EPFL. Il participe aux décisions stratégiques avec la même légitimité que les autres administrateurs. À ses côtés, un Haut Conseil pour la Nature, composé majoritairement d’experts externes, apporte un regard critique sur la stratégie de l’entreprise.
Les résultats opérationnels suivent : 8% de turnover contre 20 à 25% dans le secteur ESN. 85% de salariés enthousiastes. Bilan carbone divisé par deux en 10 ans, malgré un doublement de la taille de l’entreprise sur la même période.
Pourquoi régénérative ?
Norsys ne se définit pas comme une entreprise régénérative. Elle se définit comme une permaentreprise. C’est un concept inventé par Sylvain Breuzard, inspiré de la permaculture, et qu’il a théorisé dans un livre publié chez Eyrolles.
Le concept repose sur trois piliers :
Prendre soin des humains.
Préserver la planète.
Fixer des limites et partager équitablement.
Dans la grille des sept attributs HEC, Norsys coche plusieurs cases avec une intensité rare :
Une raison d’être inscrite dans le temps long (attribut 1) : ne pas être la meilleure entreprise du monde, mais la meilleure entreprise pour le monde. Cette formule de Sylvain Breuzard est l’inversion exacte du dogme actionnarial classique.
Une gouvernance transformée (attribut 6) : c’est ici que Norsys va plus loin que toutes les entreprises que j’ai présentées jusqu’ici. La Nature n’est pas un sujet de communication, c’est un acteur juridique de la gouvernance, avec un pouvoir de blocage réel.
Une logique régénérative sur les ressources (attribut 7) : Norsys a co construit avec l’ADEME la plateforme gratuite monACVnumérique.fr, qui permet à toute organisation de mesurer l’impact environnemental d’un service numérique. L’entreprise transforme sa propre expertise en bien commun mis à disposition de tous.
Un ancrage territorial fort (attribut 4) : implantation lilloise historique, partenariats publics avec la région Hauts de France et l’ADEME, participation active aux écosystèmes professionnels engagés (Centre des Jeunes Dirigeants, B Corp France dont son fils Thomas est co président).
Le déclic et la leçon
Pour comprendre Norsys, il faut comprendre où s’est forgée la conviction de son fondateur.
Sylvain Breuzard dirige Norsys depuis 25 ans. Mais son engagement dépasse largement son entreprise. Il a présidé le Centre des Jeunes Dirigeants au niveau national. Il préside aujourd’hui le Conseil d’Administration de Greenpeace France. Il a co fondé le Réseau Étincelle, qui accompagne des jeunes en rupture scolaire vers la construction d’un projet de vie.
Et il a fondé la Fondation Norsys, dédiée aux projets sociaux et écologiques portés par le numérique.
C’est probablement cette pluralité d’engagements qui explique son audace. Breuzard ne pense pas l’entreprise depuis l’entreprise. Il la pense depuis les enjeux civilisationnels qu’il observe à travers Greenpeace, le CJD ou son travail avec les jeunes.
Dans une interview au Journal des Entreprises, il a posé une thèse qui m’a marqué :
“Ce sont les entreprises, plus que les politiques, qui peuvent faire évoluer les choses.”
Cette phrase est exactement le combat que je souhaite porter à mon échelle. Aussi longtemps que la protection du Vivant restera l’affaire des politiques et des ONG, nos modèles continueront de l’épuiser. C’est à l’intérieur des entreprises, dans leurs choix stratégiques quotidiens, que le basculement peut s’opérer.
En 2025, Sylvain Breuzard a poussé sa démarche encore plus loin. Il a travaillé avec Olivier Hamant, biologiste à l’INRAE et spécialiste de la robustesse du vivant, à la construction d’un cadre commun. Deux livres blancs en sont sortis, l’un pour comprendre les synergies entre permaentreprise et robustesse, l’autre pour opérationnaliser ces principes dans l’entreprise.
La leçon que j’en tire est précieuse. Quand un dirigeant engage son entreprise dans une logique régénérative, il ne peut pas se contenter de modifier les pratiques opérationnelles. Tôt ou tard, il devra transformer la gouvernance elle même. Sinon, les engagements opérationnels resteront fragiles, dépendants des personnes en place, vulnérables à un changement de direction ou à une logique de rentabilité court terme.
Norsys a poussé cette logique jusqu’à sa conclusion juridique.
C’est une bascule structurelle, pas un effet de communication.
Ma note
Cette édition m’a beaucoup appris.
Sylvain Breuzard ne s’est pas contenté de modifier des pratiques. Il a construit un concept (la permaentreprise), accompagné d’autres dirigeants dans sa diffusion, transformé sa propre gouvernance, mobilisé un biologiste de premier plan pour challenger ses propres limites, et continue d’engager des évolutions tous les ans depuis vingt ans.
Cette cohérence sur le temps long est probablement ce qui manque le plus dans les discours d’entreprise sur la régénération. Beaucoup affichent une intention. Peu construisent une cohérence systémique entre raison d’être, gouvernance, pratiques opérationnelles, gestion des ressources, et accompagnement de l’écosystème.
D’un point de vue plus personnel, j’avoue avoir toujours regardé de loin les ESN et ne pas aimer
C’est la cinquième entreprise que j’ajoute à mon Régédex.
À mercredi prochain,
Alexandre
Pour aller plus loin
🌐 Le site permaentreprise.fr, qui présente le concept et accompagne les dirigeants intéressés.
📖 Le livre La permaentreprise de Sylvain Breuzard chez Eyrolles, avec une deuxième édition enrichie de témoignages de douze dirigeants.
📰 L’interview de Thomas Breuzard sur le site de l’ADEME (juin 2026), qui détaille la gouvernance avec la Nature au CA.
🔧 La plateforme gratuite monACVnumérique.fr, co construite avec l’ADEME, pour mesurer l’impact environnemental d’un service numérique.
À propos de a river in the garden
J’ai cofondé a river in the garden. Comme les entreprises présentées dans cette newsletter, nous sommes une entreprise régénérative en chemin.
Nous installons des rivières régénératives pour réconcilier l’Entreprise et le Vivant.
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